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        人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。

        在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。

        在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。

一、当前企业可能面临的人力资源战略规划问题

二、华慧咨询的解决思路

        华慧咨询秉承助力企业持续发展的原则，为企业“量身定制”战略规划，在明确企业实现战略的人力资源需求后，从现状分析入手，通过预测模型查找企业人力供需差距，制定人力资源总体规划和各板块计划，建立并完善岗位职责、企业培训、员工职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

三、人力资源战略规划设计框架

四、企业收获的价值