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顶层战略布局

        顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

        俗话说“没有做不好的行业，只有做不好的企业”，无论中小企业身处什么行业，中小企业的快速发展都离不开三样东西：一是金融资本的支持，二是外部智慧的辅助，三是自身团队的建设，而股权是能够将资本、智慧与团队有机整合在一起的最重要手段。

        顶层设计不是设计顶层，而是从顶层开始，一层一层往下设计所有层，没有顶层设计，则之后的任何一层都不成立。顶层设计，并不是设计一个高于所有层的设计，而是让所有层都包含了顶层设计。

        股权伴随着公司的诞生而出现，伴随着公司的注销而消失，在公司生命周期中的每一个发展阶段，都离不开股权，股权也时刻处于变动过程中，因此股权需要进行设计，才能够保障每一个环节都不会出现失误，以免造成不可预料的后果。

        战略不是高高在上，而是植入企业的每一个行动中，让每一个行动，都具备战略意义和战略价值。

一、企业股权设计不合理可能面临的问题

二、华慧咨询的解决思路

        华慧咨询从股权设计理论到股权设计的八大体系，从顶层设计的六大原则到顶层设计的五个核心，结合企业自身发展情况，运用股权分配的四维模型，为企业量身定制一套符合企业自身发展战略的顶层股权架构。在发展的过程中，令到企业创始人始终保持公司控制权，完善公司的治理结构，设计股权融资及投资通道，为企业未来发展、融资或者上市奠定夯实基础，进而保障公司的稳定及快速发展。

三、股权顶层设计框架

        顶层的设计为整个企业的发展定下坚实的基调，在明确的战略共识下，建立以价值贡献衡量机制为核心的顶层设计，有效整合公司的管理平台、服务平台和业务平台于一体，提升企业的管理能力，推动战略的有效执行。

四、企业收获的价值