薪酬体系设计

薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。

薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。薪酬结构是体现经营者管理思想的基础。薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。薪酬调整机制是连结员工与企业共同发展的纽带。

企业的薪酬管理体系的作用还体现在企业内部人力资源配置方面。人是企业运营中最核心的要素，任何企业只有合理配置人力资源，才能充分发挥自然资源和财政资源的作用，从而使企业得以运转，产生效益。

一、当前企业可能面临的薪酬管理问题

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二、华慧咨询的解决思路

华慧咨询通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，通过对岗位工作的分析，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上，结合为大量企业实践经验，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。

三、薪酬体系设计框架

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