我们期待为您量身定制
        企业管理系统，携手共进

卓越绩效管控

        绩效管理体系是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

        绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。

        绩效管理的三个环节为:制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

一、当前企业可能面临的绩效管控问题

二、华慧咨询的解决思路

        华慧在绩效考核体系咨询板块，首先诊断客户目前困惑的原因，通过梳理关键组织绩效指标，将战略目标和成功要素分解，绩效考核体系优化后增强关键绩效指标的关联度，最后编制有效的绩效合约，制定考核标准，再通过试行及调整，为企业“量身定制”适合其的绩效管控体系。

三、绩效管理体系设计框架

四、绩效体系管理流程

        绩效管理是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效管理、绩效评估、绩效反馈、绩效改进5个环节构成。

五、企业收获的价值