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        股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。

一、当前企业可能面临的股权激励问题

二、华慧咨询的解决思路

三、股权激励设计框架

我们提供的服务包括
        1.战略规划：战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
        2.组织架构：战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为"资本"，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。
        3.运营流程：流程管理可使业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。
        4.人力资源：人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。
        5.绩效考核与激励：很多企业在对员工激励的决策上很单一，观念落后，仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展，更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。

四、企业收获的价值